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       為進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理，提高管理干部整體素質(zhì)，5月9日，公司聘請(qǐng)全國(guó)十佳生產(chǎn)管理師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、清華大學(xué)生產(chǎn)力促進(jìn)中心講師、山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張全磊在禮堂為全體干部進(jìn)行了“員工精細(xì)化管理”專(zhuān)題講座。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中基層干部200余人參加了培訓(xùn)。金立慧副總主持開(kāi)班儀式并講話。
       在開(kāi)班儀式上，金立慧副總在講話中指出，加強(qiáng)中基層管理人員的培訓(xùn)，是深入貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要。公司成立六年來(lái)，我們抓項(xiàng)目建設(shè)、抓對(duì)標(biāo)管理、抓節(jié)本降耗、抓精細(xì)化管理、抓管理提升、抓考核抓獎(jiǎng)懲，管理上形成了自己的一套打法，而且取得了一定成效，但是我們企業(yè)的盤(pán)子在做大，干部的隊(duì)伍在擴(kuò)容，員工的收入在增加，群體的素質(zhì)在提升，管理所滿(mǎn)足的需要也要升級(jí)，尤其是我們基層管理隊(duì)伍中存在的粗暴式簡(jiǎn)單管理的問(wèn)題，管理的規(guī)范性、科學(xué)性、藝術(shù)性等還有一定的欠缺。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展對(duì)自身提出的更高的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，以精細(xì)化的管理模式促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
       他要求全體參訓(xùn)管理人員：一是提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)這次培訓(xùn)的重要意義；二是珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用；三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。
       培訓(xùn)課上，張全磊老師以“員工精細(xì)化管理”為專(zhuān)題，重點(diǎn)講解了中國(guó)現(xiàn)代員工的特點(diǎn)、現(xiàn)代員工離職的前五大原因、現(xiàn)代員工的五大需求、如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、企業(yè)里的員工的分類(lèi)、企業(yè)里四種員工的特點(diǎn)和表現(xiàn)、如何管理企業(yè)的問(wèn)題員工等內(nèi)容。講課中運(yùn)用了大量的事例，課堂氛圍生動(dòng)、活潑、風(fēng)趣。
       通過(guò)學(xué)習(xí)，管理人員普遍感到受益匪淺，開(kāi)闊了眼界和思路，在觀念和執(zhí)行能力上有了新的提高。對(duì)如何做好管理干部有了感性和理性的認(rèn)識(shí)。并表示以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，找準(zhǔn)工作、管理結(jié)合點(diǎn)，在今后的工作中振奮精神，鼓足干勁，使個(gè)人的成長(zhǎng)融入到公司事業(yè)的發(fā)展中去，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。